La propuesta federal de implementar 12 mil 750 consultorios de atención primaria enfrenta críticas por su enfoque resolutivo limitado ante las necesidades de salud crónicas.
La visión de la unifacc sobre el modelo gubernamental
La Unión Nacional Interdisciplinaria de Farmacias, Clínicas y Consultorios (UNIFACC) califica la estrategia como un paliativo de corte político que ignora la demanda real de atención especializada.
Óscar Zavala Martínez, presidente de la organización, sostiene que el proyecto presenta una vulnerabilidad estructural al privilegiar la atención primaria bajo el formato tipo A. Los puntos críticos señalados por el sector privado incluyen:
- Desatención especializada: El programa omite las necesidades de 35 millones de mexicanos que padecen enfermedades crónico-degenerativas.
- Insuficiencia clínica: El esquema de consulta externa no suple la carencia de especialistas en medicina interna, cardiología, geriatría y tratamiento de pie diabético.
- Viabilidad operativa: Existe escepticismo sobre la efectividad de emplear mayoritariamente médicos jubilados del sector público en esta nueva red.
Alcances del decreto y despliegue operativo
El plan anunciado por el ejecutivo federal proyecta una cobertura masiva en las 24 entidades vinculadas al IMSS Bienestar, con un calendario de ejecución que inicia en enero de 2027.
- Infraestructura: La habilitación de los consultorios será gestionada por Comités de Salud para el Bienestar a partir del 14 de septiembre.
- Recursos humanos: La convocatoria para personal técnico, auxiliares de enfermería y médicos jubilados operará del 14 de septiembre al 31 de octubre a través del portal oficial.
- Compensación: El personal médico recibirá un apoyo mensual de 20 mil pesos por cubrir turnos extendidos, de lunes a domingo.
- Capacidad proyectada: El gobierno federal estima otorgar más de 40 millones de consultas anuales, apoyadas por un inventario limitado a 90 tipos de medicamentos.
Análisis de competencia y capacidad instalada
El sector privado desestima que esta red gubernamental represente un riesgo de mercado, argumentando una brecha insalvable entre la oferta pública y la demanda nacional de servicios.
La UNIFACC, que agrupa a 850 socios y mil 200 establecimientos, procesa mensualmente 350 mil consultas externas frente a una demanda nacional que alcanza el millón. Bajo esta métrica, el sector privado enfatiza su rol como contención ante un posible colapso del sistema público. Respecto al suministro de medicamentos, el catálogo de 90 fármacos del nuevo programa es catalogado como insuficiente frente a las 18 mil opciones disponibles en la industria privada, relegando la propuesta a una solución de carácter temporal o paliativo para el paciente.
