El ciclo electoral de 2027 se presenta como un desafío inédito para el mapa político de México, con 17 entidades federativas renovando gubernatura. En este escenario, la sucesión en Aguascalientes no es una contienda local más; es una batalla crucial para el Partido Acción Nacional.
El contexto nacional: la mega-elección de 2027 y el reducto del bajío
El próximo ciclo electoral, con 17 gubernaturas en juego, configura un panorama de alta competencia. Esta masiva concurrencia de elecciones locales nacionalizará las contiendas. Temas federales y la evaluación del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum impregnarán el discurso en cada estado.
La región del Bajío, y Aguascalientes en particular, se erige como un bastión estratégico para el PAN. Tras la reducción de su poder territorial en 2024, defender gubernaturas como la de Aguascalientes es vital para su supervivencia. La dirigencia nacional del PAN ha definido 2027 como una batalla crucial. Morena buscará capitalizar la narrativa de la “cuarta transformación”, mientras el PAN enmarcará la defensa del estado como un contrapeso al poder federal.
El legado de teresa jiménez: la paradoja de la aprobación y los desafíos
La administración de la gobernadora María Teresa Jiménez Esquivel (2022-2027) es el telón de fondo de la sucesión. Su gestión exhibe una paradoja: alta aprobación pública frente a la persistencia de graves desafíos estructurales.
Gobernanza y aprobación: una imagen pública sólida
La gobernadora Jiménez se mantiene entre los mandatarios mejor evaluados. Encuestas del primer semestre de 2025 le otorgan cifras de aprobación entre 50.7% (arias consultores) y 66.9% (demoscopia digital). Mitofsky reporta 59.6% y casa alius la situó primera con 7.43 sobre 10.
La confianza en su gobierno también es notable: 49.4% cree que dice la verdad, 53.7% de empresarios confía en su gestión para invertir, y 55.8% apoyaría la continuidad de su mandato. Sus planes clave incluyen “blindar aguascalientes”, estrategia de seguridad con coordinación y modernización del c5i, y el “plan aguascalientes 2050”, visión a largo plazo con un consejo ciudadano.
La paradoja de la seguridad: percepción vs. realidad
La percepción de seguridad es pilar de su alta aprobación. En marzo de 2025, 45.5% dijo sentirse más seguro, liderando encuestas de percepción. Esta es la narrativa de “blindar aguascalientes”.
Sin embargo, los datos del inegi contrastan. La encuesta nacional de victimización de empresas (enve) 2024 señala que Aguascalientes tiene la segunda tasa de prevalencia delictiva contra negocios, con 3,638 víctimas por cada 10,000 unidades económicas. Extorsión y robo/asalto de mercancía son los delitos frecuentes. La encuesta nacional de victimización y percepción sobre seguridad pública (envipe) 2024 indica que 64.3% considera la inseguridad el problema más importante y 50.8% percibe la entidad como insegura.
Esta discrepancia sugiere éxito en la comunicación, pero persistencia de problemas. La alta aprobación es un activo, pero el contraste con datos oficiales es un flanco vulnerable. Una campaña opositora podría argumentar que se trata de “buenas relaciones públicas, no de buen gobierno”, usando datos del inegi para desmantelar el relato oficial.
Vulnerabilidades críticas: frentes de batalla para 2027
Dos desafíos estructurales clave configuran el terreno electoral:
La crisis hídrica: Reto mayúsculo. Los cinco acuíferos están sobreexplotados. El principal, el del valle de aguascalientes, tiene un déficit anual superior a 100 millones de metros cúbicos. Esto eleva costos y compromete calidad. El sector agrícola usa 70% del agua, aportando solo 4.1% al pib estatal. Iniciativas como “reuso del agua” y tecnificación son a largo plazo.
La encrucijada económica: El modelo, exitoso décadas, enfrenta resistencia. La economía depende más de 50% del sector automotriz, vulnerable a fluctuaciones globales (nissan). A finales de 2024, el sector manufacturero desaceleró (-7.3% valor producción), bajo la media nacional. Se impulsa diversificación hacia electromovilidad y tecnología (más de 12,000 millones de pesos en proyectos).
Estos problemas, especialmente la crisis hídrica, pueden ser “asuntos de valencia”, uniendo votantes de distintas ideologías en la necesidad de una solución. El partido con la propuesta más creíble podría obtener ventaja.
| Métrica de Aprobación | Calificación / Percepción | Fuente (Fecha) |
| Aprobación General | 50.7% – 66.9% | Arias Consultores (Mar 2025), Demoscopia Digital (May 2025) |
| Confianza Empresarial | 53.7% | Arias Consultores (Mar 2025) |
| Percepción de Seguridad | 45.5% se siente más seguro | Arias Consultores (Mar 2025) |
| Percepción de Economía | 47.1% la percibe como buena | Arias Consultores (Mar 2025) |
| Gestión del Agua | 42.2% de aprobación | Arias Consultores (Mar 2025) |
| Combate a la Corrupción | 33.3% de aprobación | Arias Consultores (Mar 2025) |
Tabla 1. Calificaciones de aprobación de la gobernadora teresa jiménez (consolidado, 2024-2025).
| Área de Desafío | Métrica Clave | Dato (Periodo) | Fuente |
| Seguridad (Empresarial) | Tasa de Prevalencia Delictiva | 3,638 por 10,000 empresas (2023) | INEGI ENVE 2024 |
| Seguridad (Ciudadana) | Principal Preocupación Ciudadana | 64.3% considera inseguridad problema (2023) | INEGI ENVIPE 2024 |
| Economía | Crecimiento Manufacturero | -7.3% en valor de producción (Dic 2024) | El Economista |
| Agua | Déficit de Acuífero Principal | -100.4 millones de m³ anuales (Valle de Ags.) | El Sol del Centro |
Tabla 2. Instantánea de datos de los desafíos estatales clave (2023-2024).
El bastión del pan: la dinámica de la sucesión
El dominio del pan en Aguascalientes es clave. Sus raíces y la lucha interna por la candidatura determinarán el escenario 2027.
Análisis sociopolítico del dominio panista
El pan gobierna casi ininterrumpidamente desde 1998, arraigado en una cultura política conservadora y pro-empresarial. El panismo local construyó una base leal. La dirigencia nacional lo llama el “corazón azul de méxico”.
Los potenciales herederos: la carrera por la candidatura
La contienda interna del pan parece centrarse en dos figuras:
Leonardo “leo” montañez castro (el alcalde): Presidente municipal de la capital en su segundo mandato (2021-2027). Perfil tecnocrático, formación en administración y derecho. Ocupó cargos como diputado local y secretario de desarrollo económico. Su gestión municipal se basa en las “5 s”. Su logro publicitado es el modelo integral de aguas de aguascalientes (miaa), que asumió la gestión del agua con inversiones millonarias. Ha sido “destapado” por el líder estatal, pero mantiene postura cautelosa.
Antonio “toño” martín del campo (el senador): Político de larga trayectoria. Fue alcalde de Aguascalientes y es senador de la república. Encuestas preliminares de mayo de 2025 le dan ventaja sobre Montañez. Su posición en el senado le da plataforma nacional.
La competencia interna es entre el ala tecnocrática/gerencial (montañez) y la política/legislativa tradicional (martín del campo). La elección señalará qué valora más el panismo local: gestión probada o peso político nacional.
La alianza “fuerza y corazón”: ¿unidad o conveniencia?
Para 2024, pan, pri y prd formaron “fuerza y corazón por aguascalientes”, dominada por el pan, que se aseguró candidaturas en 12 de 18 distritos y municipios clave.
El anuncio temprano de aspirantes del pan fue recibido con cautela. El líder del prd advirtió que es prematuro definir candidaturas. El dirigente del pri declaró que preparan a sus “propios representantes verdaderamente priistas” que podrían “encabezar la gubernatura”.
Estas declaraciones sugieren que el apoyo para 2027 no está garantizado. El dominio del pan puede fracturar la alianza. En 2022, teresa jiménez ganó con 53.71%. El pan por sí solo obtuvo 44.19%; pri aportó 7.75% y prd 3.28%. Sin aliados, la contienda habría sido reñida contra el 33.69% de morena. Pri y prd son indispensables para una victoria cómoda. Esto anticipa una negociación de altas apuestas donde el pan deberá ofrecer concesiones. La primera batalla estratégica de 2027 será en las negociaciones, no en las calles.
La oposición fragmentada: morena y movimiento ciudadano
El principal obstáculo para la oposición es su propia división interna.
La guerra interna de morena: conflicto de facciones
Las tensiones en morena aguascalientes escalaron en mayo de 2025. Este conflicto local es una guerra subsidiaria entre figuras nacionales.
La facción monreal-ávila: El senador ricardo monreal impulsa al diputado federal arturo ávila, empresario con plataforma centrada en seguridad, agua y corrupción.
La facción noroña-ruvalcaba: El diputado gerardo fernández noroña critica la división y apoya implícitamente a nora ruvalcaba, política de carrera y fundadora de morena en el estado. Ruvalcaba, senadora, tiene trayectoria como candidata a la gubernatura (2010, 2016, 2022) y enfoca su labor en derechos humanos y denunciar al gobierno panista.
Esta guerra interna es auto-sabotaje. Morena concede ventaja al pan mientras sus facciones se desgastan. El conflicto entre el empresario (ávila) y la política de carrera (ruvalcaba) es difícil de cerrar. Morena se encamina a repetir su derrota, a menos que la dirigencia nacional intervenga.
movimiento ciudadano (mc): ¿tercera vía o factor de dispersión?
mc, liderado estatalmente por daniela miyuki lópez muñoz, obtuvo 6.96% en 2022. Aunque lejos de ganar, es significativo. Es poco probable que gane solo. Su función será la de un potencial “spoiler”. Podría beneficiar a morena atrayendo panistas descontentos, o ayudar al pan captando voto anti-sistema. Su decisión de postular candidato o buscar alianzas será clave.
Precedentes electorales: lecciones de las urnas (2010-2022)
El análisis de las últimas tres elecciones a gobernador ofrece contexto cuantitativo.
2022: Teresa jiménez (pan-pri-prd) ganó con 53.71% vs nora ruvalcaba (morena) 33.69%. La coalición fue fundamental.
2016: Martín orozco sandoval (pan) ganó con 43.81% vs lorena martínez rodríguez (pri y aliados) 40.89%. Morena (nora ruvalcaba) obtuvo 3.18%. Demuestra vulnerabilidad del pan ante un pri unido.
2010: Carlos lozano de la torre (pri y aliados) ganó con 47.68% vs martín orozco sandoval (pan) 42.46%. Precedente de alternancia.
El “número mágico” para ganar ronda el 45-50%. El piso de votación del pan está entre 42-44%. El mejor resultado de morena fue 33.69%. Existe una brecha estructural de 10 puntos. Morena necesita fractura opositora o un mensaje potente sobre vulnerabilidades (agua, seguridad) para atraer indecisos/panistas moderados.
| Año | Candidato | Partido/Coalición | Voto (%) |
| 2022 | Teresa Jiménez Esquivel | PAN-PRI-PRD | 53.71% |
| | Nora Ruvalcaba Gámez | Morena | 33.69% |
| | Anayeli Muñoz Moreno | Movimiento Ciudadano | 6.96% |
| 2016 | Martín Orozco Sandoval | PAN | 43.81% |
| | Lorena Martínez Rodríguez | PRI-PVEM-NA-PT | 40.89% |
| | Iván Sánchez Nájera | PRD-MC | 5.13% |
| 2010 | Carlos Lozano de la Torre | PRI-PVEM-NA | 47.68% |
| | Martín Orozco Sandoval | PAN | 42.46% |
| | Nora Ruvalcaba Gámez | PRD | 4.36% |
Tabla 3. Resultados históricos de las elecciones para gobernador (2010, 2016, 2022).
Estudio de caso comparativo: aguascalientes y querétaro
Comparar Aguascalientes con Querétaro, otro bastión panista con elección en 2027, permite identificar un posible “modelo de gobierno pan”.
Tanto teresa jiménez como mauricio kuri, gobernador de querétaro, son populares y proyectan administraciones competentes. Kuri también tiene alta aprobación, destacando en confianza empresarial (46.1%) y percepción económica (42.3%). Ambos estados comparten modelo económico manufacturero y atracción de inversión. Enfrentan desafíos similares: abasto de agua/electricidad, alto costo de vida, movilidad.
Esta convergencia sugiere un “modelo de gobierno pan-bajío”, priorizando clima de inversión, infraestructura industrial y gestión de percepción pública. La similitud en desafíos (escasez de agua, dependencia económica) indica un punto ciego sistémico. El modelo sobresale en atraer capital y gestionar crecimiento a corto/mediano plazo, pero falla en abordar consecuencias ambientales/sociales a largo plazo. La crítica efectiva opositora sería al modelo mismo, argumentando que su éxito es insostenible.
| Métrica Comparativa | Aguascalientes (Teresa Jiménez) | Querétaro (Mauricio Kuri) |
| Aprobación General (2025) | 50.7% – 66.9% | 63.1% (Mayo 2025) |
| Confianza Empresarial (2025)| 53.7% | 46.1% |
| Percepción de Seguridad (2025)| 45.5% se siente más seguro | No disponible en sondeos citados |
| Principal Desafío Económico | Dependencia automotriz, desaceleración manufacturera | Desaceleración construcción, costo de vida, desigualdad |
| Principal Desafío Ambiental | Sobreexplotación crítica acuíferos | Abasto de agua y electricidad |
Tabla 4. Perfil comparativo – Aguascalientes vs. Querétaro (2024-2025).
Escenarios estratégicos y conclusiones para 2027
La síntesis del análisis proyecta varios escenarios.
Simulación de escenarios electorales
Escenario 1: consolidación del bastión (alta probabilidad). Pan gestiona sucesión sin fracturas, coalición “fuerza y corazón” unida, morena dividido. Ganaría el pan cómodamente.
Escenario 2: competencia real (media probabilidad). Dirigencia nacional de morena impone unidad tras candidato fuerte (probablemente nora ruvalcaba). Morena explota vulnerabilidades estructurales (agua, datos inegi seguridad). Proceso interno del pan deja heridas o coalición se tensa. Contienda competitiva.
Escenario 3: fragmentación de tres tercios (baja probabilidad). Pan y morena divididos. mc postula candidato carismático que capta más de 10%. Carrera impredecible donde un candidato ganaría con pluralidad baja (35-40%).
Factores clave a monitorear
La resolución del conflicto en morena.
La salud de la coalición opositora.
La tangibilidad de la crisis hídrica.
El clima político nacional.
Conclusiones
A mediados de 2025, aguascalientes es territorio que el pan puede perder. Su fuerza y el caos opositor le dan ventaja. Pero problemas estructurales son vulnerabilidad. Para el pan, mantener unidad y abordar agua/seguridad es vital. Para morena, resolver cisma interno es imperativo, seguido de campaña disciplinada y basada en datos inegi. mc definirá margen de victoria.
Aunque el pan parte favorito, una oposición unificada y estratégica podría explotar debilidades de su modelo de gobierno, haciendo de 2027 una contienda más reñida.
| Candidato Potencial | Partido | Posición Actual | Fortaleza Clave | Debilidad Clave |
| Leonardo Montañez Castro | PAN | Presidente Municipal de Aguascalientes | Gestor técnico, logros en agua (MIAA) | Menor perfil nacional, continuismo |
| Antonio Martín del Campo | PAN | Senador de la República | Amplia trayectoria, liderazgo en encuestas | Asociado con la “vieja guardia” |
| Arturo Ávila Anaya | Morena | Diputado Federal | Perfil empresarial, experto seguridad | Controversial, factor de división interna |
| Nora Ruvalcaba Gámez | Morena | Senadora de la República | Trayectoria, base leal, experiencia candidata | Ha perdido tres elecciones previas |
Tabla 5. Perfil de los potenciales candidatos a la gubernatura de Aguascalientes en 2027.
Aunque el pan parte como claro favorito, las condiciones están dadas para que una oposición unificada y estratégica pueda explotar las debilidades del modelo de gobierno panista y hacer de la elección de 2027 una contienda mucho más reñida de lo que el panorama actual sugiere.
